雷厉风行、创新管理是他的工作作风，和蔼可亲、平易近人、是他的处事风格，永不言败、实干担当是他的态度信念。自年5月份走马上任以来，他带领铝加工厂干部员工合力攻坚、携手奋战，在务实淬炼中勇毅前行，年实现扭亏脱困目标任务，为铝加工厂的持续发展注入了新的希望和生机。他就是中铝山东企业年度劳动模范铝加工厂党委书记、厂长刘强。
落实责任勇担当。面对铝加工厂还未完全扭亏脱困的被动局面，刘强勇担使命，锐意改革、大胆探索，坚持以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，率先垂范，敢于担当，积极践行公司“三个转变”“四抓”“五个到位”工作要求，持续落实“经营产品、经营生产线、经营企业”的理念，以“精益生产、挤出效益，精细管理、挤出效率”的“双精双效”崭新企业文化理念为旗帜，通过“两带两创”“两对标、两抓好”，推进企业党建与业务“双向融合”，全员思想观念实现了“向合规经营、向紧密协同、向主动服务、向细致、向高标准”工作模式的“五个转变”，确保扭亏脱困方案全面付诸实施，夯实了党建引领企业扭亏脱困高质量发展的思想基础。
学习创新显成效。“我每天都是在不断的学习中摸索总结，只有不断学习创新，才能适应各种变化。”这是刘强的口头禅，也是督促他行动的指南。
工作中，他创新管理，善于学习，虚心钻研业务，擅长网络管控和精细管理，注重新技术、新工艺和智能化装备的投入应用。作为“领头雁”，在“管理下沉、挂图作战、一人一单”工作中，他调整结构，明确方向，提出了“夯实产品质量、确保订单交付、持续优化成本、创新产品研发”的“四步走”崭新工作思路，并积极推行“一品一单”，精准控制，制定详细的操作及工艺控制指标，从细节处循环提高控制各项关键指标，提高成品率；建立理论重量品种的模具成本核算表，利用数据模型核算产量、壁厚、模具费、盈利和利润之间的关系，确定模具使用策略，确保利润最大化；针对以往超计划料直接报废的习惯，设立产品暂存库，待订单补料或后续订单使用，避免重复生产增加成本，杜绝浪费；以强化管理为突破口，围绕“人、模具、设备”三个影响产品质量的因素开展具体工作，修订完善45项业务流程和管理制度规范，重新修订各岗位安全工艺标准化操作规程，做到业务流程标准化操作、业务管理数据化管控、业务反馈信息化传递，实现了管理下沉指标再细化、全要素对标流程促优化的良性循环。
在他的影响和带领下，经过全体员工的共同努力，成效不断彰显。年利润、销量大幅增长，6项“军令状”指标赶超历史最好水平。
凝聚合力激活力。如何凝聚合力、激发员工活力？一直是刘强思考的问题。他从员工思想入手，带头深入车间、岗位、班组，为员工讲形势任务、讲责任绩效，听取员工所想所思，征集好的建议做法，让员工了解市场、环境，明白“收入是干出来的，成本是挤出来的”，进一步统一思想，转变观念，提振士气，增强了团队的战斗力、凝聚力、向心力。
在“我为群众办实事”主题实践活动中，刘强着重在关爱员工、美化环境、澡堂公厕修缮、仓储定置管理等方面陆续解决了员工“急难愁盼”事情26件；扭亏脱困中，他善于发挥他人所长，鼓励调动全员干事创业的积极性，各项扭亏脱困措施齐头并进陆续实施，打赢了彻底扭亏战役；政治生活中，他关心员工，乐于助人，通过为员工倡议捐款、积极构筑新入厂员工职业发展生涯等鲜活事例，得到了员工的高度信任，成为员工工作生活的主心骨、贴心人；转变作风、下沉一线中，他每月组织机关科室和辅助岗位人员到生产线轮流顶岗劳动，通过近距离工作交流，及时帮助班组解决实际问题，搭建了干群相融的“连心桥”；安全环保中，他每周带队进行安全环保综合检查，开展“三个专项行动”、《反酒驾醉驾树新风新貌专项教育活动》等学习讨论，提升了该厂本质安全管控水平，为员工的生命安全提供了坚实保障。
人勤春来早，奋进正当时。面对年更加严峻的市场形势和艰巨的目标任务，刘强表示，要踔厉奋发、笃行不怠，在实现扭亏脱困的基础上，拓宽思路，创新方法，紧盯客户需求，狠抓产品质量，做大做强代加工，扩大铝锭采购渠道，为实现铝加工厂持续稳定发展接续奋斗。（王艾梅翟军）
